Strategija poslovanja
hipermarketa Tesco
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 10 | Nivo:
Ekonomski fakultet, Subotica
Sadržaj:
1.Uvod
..................................................................... 3
2.Osnovni podaci o kompaniji
................................. 4
3.Misija i strategija kompanije
............................. 5-6
4.Tržišta i maloprodajni formati koji se koriste
... 6-9
5.Tesco.com
............................................................. 9
6.Zaključak ............................................................
10
1.Uvod
Samousluživanje je donelo tehnološki progres u
maloprodaji. Pojavljuje se u prvoj polovini 20-og veka, da bi svoj „bum“
doživelo posle Drugog svetskog rata. Samousluživanje je sistem prodaje gde ne
postoji prodavac u prodajnom procesu. Tehničku realizaciju prodaje vrše kasiri
na izlasku iz objekta, a funkciju prodaje preuzimaju, za kupca nevidljivi,
dizajneri ambalaže, arhitekte prodavnice, merčendajzeri i propagandisti.
Narasla proizvodnja koja se susrela sa
nedovoljnom prohodnošću kanala prodaje, je bila ključni faktor razvoja
samouslužnih sistema prodaje. Pored ovog faktora, drugi bitni faktori su
promene u ponašanju potrošača u snabdevanju, tehnološka dostignuća u
proizvodnji, unapredjenje rashladne opreme, razvoj opreme za prodavnice,
modernizacija fizičke distribucije i ekonomski faktori. Ekonomski značaj
samousluživanja leži u visokoj produktivnosti i ekonomičnosti, zbog manjeg
angažovanja radne snage; dovoljnom prostoru i vremenu potrošaču da samostalno i
nesmetano bira; vremenskoj uštedi kroz „one stop shopping“; globalnom sistemu
trgovanja koji koji dovodi do standardizacije opreme, softvera, načina
pakovanja i logističkih rešenja. Zahvaljujući navedenim ekonomskim prednostima,
samouslužne prodavnice su bile u stanju da skoro ceo XX vek budu cenovno
najkonkurentniji deo maloprodaje.
Sistem samousluživanja u maloprodaji ostvaruje
se preko prodavnica koje su poznate pod zajedničkim nazivom samousluga. Ove
prodavnice se znatno razlikuju po veličini, a samim tim i asortimanu koji nude
potrošačima. Hipermarket predstavlja najmladji, ali ujedno i najveći
maloprodajni objekat samouslužnog tipa. Prodajna površina hipermarketa prelazi
2000 m2. Prosečan hipermarket u Francuskoj iznosio je 5.600 m2 (1986), a sada
varira od 5.000-15.000 m2. u postojbini hipermarketa, Francuskoj, pod
hipermarketom se podrazumeva samouslužni objekat preko koga se realizuje više
od 1/3 prometa prehrambene robe i čija je prodajna površina veća od 2.500 m2.
Broj hipermarketa je rastao sve do uvodjenja zakonskih ograničenja otvaranja
novih objekata. Asortiman robe se u hipermarketima kreće od 20.000-40.000
artikala. Pored prodajnog prostora potrebno je obezbediti 3-5 puta veći prostor
za parkiranje.
2.Osnovni podaci o kompaniji
Tesco je britanski maloprodajni lanac koji se
nalazi na petom mestu svetske rang liste najvećih trgovinskih kompanija gledano
po obimu prometa. Ukoliko se gledaju samo maloprodajne kompanije, koje svoje
poslovanje zasnivaju na prehrambenim proizvodima i robi široke potrošnje, Tesco
se nalazi na trećem mestu na svetu iza neprikosnovenog Wal-Mart-a i francuskog
Carrefour-a.
Koreni kompanije Tesco sežu do 1919. kada je
Jack Cohen, njen osnivač počeo da se bavi maloprodajom. Prva robna marka pod
imenom Tesco se pojavila 1924. godine, a prva radnja pod ovim imenom je
otvorena 1929. godine. Na kraju poslovne 2006. godine kompanija Tesco je imala
3262 prodajna objekta u 12 zemalja Evrope i Azije.
---------- OSTATAK TEKSTA NIJE PRIKAZAN. CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ----------
MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: maturskiradovi.net@gmail.com
besplatniseminarski.net Besplatni seminarski Maturski Diplomski Maturalni SEMINARSKI RAD , seminarski radovi download, seminarski rad besplatno, www.besplatniseminarski.net, Samo besplatni seminarski radovi, Seminarski rad bez placanja, naknada, sms-a, uslovljavanja.. proverite!